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기법을 중심으로한인력수요 및 공급예측 - 기법을 중심으로 한 인력수요 및 공급예측

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작성일 23-09-02 11:22

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기법을 중심으로 한 인력수요 및 공급예측

Ⅰ. 인력의 수요예측

1. 의의
未來의 어느 시점에서 해당 기업에 필요한 인력의 수요를 예측하는 활동으로, 종업원의 수를 예측하는 양적인 측면과 종업원에게 요구되는 직무수행 자격요건을 예측하는 지적인 측면으로 나누어 볼 수 있다

2. 질적수요예측

(1) 자격요건 分析(분석)기법

현재 직무에 대한 직무기술서 및 직무명세서를 바탕으로 未來의 자격요건 변화를 예측하는 방법으로 직무내용, 조직구조, 기술environment(환경) 이 거의 변하지 않는 경우에 적합하다.

Ⅳ. 結論



설명
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(2) 시나리오 기법

未來에 발생할 경영environment(환경) 의 변화를 고려하여 전문가집단이 브레인스토밍 또는 예측프로그램(program]) 팀이 예측하는 방법으로 경영environment(환경) 에 대한 예측이 용이하지 않은 경우에 사용된다

3. 양적수요예측

(1) 통계적 기법

해당기업의 歷史(역사)적 data(자료)를 바탕으로 …(drop)

(2) 노동과학적 기법

(3) 델파이 기법

(4) 화폐적 分析(분석)

(5) 대체分析(분석)법

③이직의 Cause 을 分析(분석)하여 대비책을 마련하고, ④하청을 이용하거나 실업률이 높고 인건비가 싼 외국으로의 진출 등을 우선 모색하여야 할 것이다.

REPORT 11(sv76)


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