[인재관리] 대한민국 대표기업 두산그룹의 인적 자원관리 事例(사례) 分析(분석)
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작성일 23-08-18 10:58
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그렇기에 유능한 인재를 확보하고, 능력에 따른 보상을 하는 방법에 타기업과 差別성이 있지 않을까? 하는 의문에서 두산을 선택하게 되었다. 기업의 경쟁력은 궁극적으로 해당기업의 사람에게 달려있다아 성실하고 유능한 종업원을 많이 확보하고, 또 그러한 종업원들에게 정당한 대우를 해주는 기업만이 살아남고 성장한다. 이것들이 두산그룹의 경영지표가 되었다.
실험과제/기타
다. 둘째, 품질은 우리의 자존심이다. 사업의 성장을 위해 사람이라는 성장 엔진이 절실하다는 판단에 따른 비전인 셈이다.’ 이것은 2002년에 두산에서 선포한 2G전략(戰略) 이다. 셋째, 혁신은 우리의 생활이다. 넷째, 인재는 우리의 보배이다. 2G전략(戰略) 에서도 알 수 있듯이, 두산은 인재의 가치를 알고 있는 기업이다.
2) 기업 개요
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설명
두산 그룹
- Doosan Corporation
Contents
Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기ⅱ. 기업introduction
ⅲ. 새로운 인재상
Ⅱ. 본론
ⅰ. People Programⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi. 복리후생
Ⅲ. 평가
Ⅰ. 서론ⅰ. 기업선정 동기
‘사람의 성장(Growth of People)을 통한 사업의 성장(Growth of Business)을 추구한다.
ⅱ. 기업소…(省略)
