조직계층의 적정단계(조직계층구조)
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작성일 23-08-16 03:48
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조직목표(goal)의 성취를 위해 조직 내에서의 권한과 책임의 일치, 명령계통의 확립, 행定義(정이) 분화와 계층에 따른 수직적인 권한의 체계 등이 형성되어 제요소들을 전달하거나 변형시켜야 한다.
레포트/법학행정
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조직계층의 적정단계(조직계층구조)
목차
조직계층의 적정단계
I. 합리적 통치구조
II. 적정계층의 행정기능
III. 행정기반의 정비확대
IV. 계층구조
조직계층의 적정단계
시대적 변천에 따라 과학이 발달하고 행정조직의 구조가 커지면서 복잡하여 전문화를 촉진하고 행정조직의 변화가 요구되는 것이다. 그러나 권한의 위임과 기능의 분화에는 면밀한 관련성이 있는데 이는 상하위 계층관계를 보편적으로 규정한 것으로 이는 아래로 내려올수록 그 범위가 축소되어 상대적으로 구성원 수는 급격한 증가를 보이게 된다된다.
I. 합리적 통치구조
계출제적 구조는 조직의 활동규모나 통치조직 또는 특수기능을 가진 막료그룹의 역할 나아가서는 전문가, 집단 간의 역할의 변화 등에 의해서 전체적인 影響을 …(省略)
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순서
설명
다. 특히 계층구조의 최고관리자로부터 말단에 이르는 여러 수준을 통하여 상하의 계출관계와 권한관계가 규정되어 권한이 위임되는 계층구조를 형성해야 한다.
