6시그마의 관념과 경영전술, 국내현재상황, 경영사례
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작성일 23-08-02 10:41
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6시그마의 관념과 경영전술, 국내현재상황, 경영사례
6시그마의 개념(槪念)과 경영strategy, 국내現況(현황) , 경영사례(instance)
목차
* 6시그마 경영
Ⅰ. 6시그마의 개념(槪念)
Ⅱ. 국내現況(현황)
Ⅲ. 6시그마 경영사례(instance)
1. 국외
2. 국내
1) 전자분야
(1) LG전자
(2) 삼성전자
2) 자동차분야
(1) 현대, 기아자동차
(2) 만도
Ⅳ. 6시그마 경영strategy
1. 전사적 경영시스템 혁신수단으로서의 인식
2. 정보화strategy과의 연계성
3. 협력업체와의 공동추진
Ⅴ. 과제(problem)
6시그마 경영
국내도입초기에 품질제고의 수단으로 인식되었던 `6시그마(sigma : 6)경영`이 이제 하나의 경영시스템으로 부상하고 있다아 즉 제품생산은 물론이거니와 연구개발프로세스(R&D process)에 이르기까지 core 경영키워드로 자리잡아가고 있다아 전기 ? 전자, 자동차 등 제조기업들을 중심으로 도입되었던 6시그마 경영기법은 금융기관과 공공기관으로까지 확산되고 있다아
제조업에서도 일선 생산라인은 물론 인사, 총무 등 사무지원부문과 연구개발분야로 확대 적용되고 있다아 이 자료(資料)에서는 6시그마의 개념(槪念), 국내現況(현황) , 경영사례(instance), 경영strategy, 그리고 과제(problem)에 대해 살펴보고자 한다.
I. 6시그마의 개념(槪念)
6시그마는 모토롤라(Motorola)에 근무하던 마이클 …(skip)
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