구조조정시인사관리방법을 논함 - 구조조정시 인사관리방법을 논함
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작성일 23-07-15 02:32
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평생직장의 concept(개념)이 사라지고 평생직업의 concept(개념)이 등장했으며 연봉제가 보편적인 급여체계로 확산되었으며 채용, 평가, 의사결정 등 거의 모든 면에서 새로운 움직임이 싹텄다. 크게 두가지방향에서 추진되었는데 하나는 외환유동성 확보노력이고 또 다른 하나는 구조조정이었다.
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구조조정시인사관리방법을 논함
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다. 이과정에서 기업文化(문화)와 경영관리 관행에도 많은 變化가 일어났다.
레포트/경영경제
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순서
< 구조조정시 인사관리方案을 논함>
Ⅰ. 서설
1. 기업 environment(환경) 의 變化97년 11월3일 imf 로부터 구제금융을 받기로 결정한후 政府는 본격적인 위기관리와 개혁작업에 들어갔다.
국가적인 구조조definition 과정에서 쓰러진 기업도 많았으며 살아있는 기업들도 자구책으로 인력감축을 단행했다.
2. 구조조정시 인사관리의 중요성
인사관리는 기업의 여러활동을 해나가는 주체인 인간을 효율적으로 관리하고 유지발전시켜 지속적인 기업발전을 가능케하는 경영분야로 경영environment(환경) 의…(투비컨티뉴드 )1)원가절감형
2)조직통폐합형
3)시스템 변신형
3. 구조조definition 방향
1)구조조정은 인력감축에 의한 단순원가절감 전술이 아닌 시스템적인 기업변신전술에 입각하여 설계되고 추진되어야 한다
2)구조조정은 필연적으로 야기되는 부작용 특히 정리(arrangement)해고등의 인력의 외부방출에 따른 부작용을 최소화시키는 철저한 준비작업을 반드시 동반하여야 한다
3)구조조정은 실천과정에서 전사적인 참여를 적극 유도하여야 한다.
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