전술적 인적자원관리의 관념, 특징 및 성과와의 관계
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작성일 23-06-28 01:54
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Ivancevich(1995)는 현대적 의미에서의 定義(정이)로 구성원들이 자발적으로 조직의 목표(goal)달성에 적극적으로 기여하도록 하는 제도 및 기법의 체계라 하였다. Roger& Wright(1998)는 조직의 추구목표(goal)를 달성하기 위해 수립된 인적자원의 모집, 선발, 유지 등의 일체의 활동으로 定義(정이)하였다. 이 같은 槪念에 대해 관련 학자들에 따라 다의적으로 제기되는 槪念을 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 수직적으로 조직의 전략(戰略) 경영 프로세스와 인적자원관리 활동을 연계시킨다는 점이며 둘째, 수평적으로 계획된 행동패턴으로 다양한 인적자원관리 기능들 사이의 조정과 연계를 강조한다는 점이다.
Wright& McMahan(1992)은 전략(戰略) 적 인적자원관리란 조직목표(goal)를 달성하게 하는 계획적인 인적자원의 전개 및 활동패턴이라고 하고, 전략(戰略) 적 인적자원관리(SHRM)와 종전의 인적자원관리(HRM)의 차이점을 2가지로 요약하여 說明(설명) 하였다.
전술적 인적자원관리의 관념, 특징, 유형, 구성요소, 관련 이론(理論), 접근방법, 조직성과와의 관계 등에 대하여 서술하였습니다.
Boswell(2000)은 조직의 전략(戰略) 적 목표(goal)를 달성하기 위하여…(drop)
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전술적 인적자원관리의 관념, 특징 및 성과와의 관계
[전술적 인적자원관리] 전술적 인적자원관리의 관념, 특징 및 성과와의 관계
설명
1. 전략(戰略) 적 인적자원관리란?
인적자원관리(HRM: Human Resource Management)란 개인과 조직의 목표(goal)를 달성하기 위해 인적자원의 모집, 선발, 유지, 개발 및 이용과 관련한 관리행동들의 집합을 의미한다.
