[인적자원개발론] 수행관리
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작성일 23-02-18 17:49
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^^ 믿으셔도 됩니다. 이번 장에서는 수행관리의 발전과정을 검토하고 난 후 수행개선을 위한 평가 유형, 직무分析(분석)과 설계의 구성요소, 인적수행체제, 수행개선모형, 수행관리에 있어서 관리자, 직원, HRD 전문가의 역할과 책임 그리고 조직에서 수행개선을 위한 책략에 대해 살펴볼 것이다. 수행관리가 HRD 전문가에게 핵심적인 분야로 대두된 것은 ‘HRD 실천을 위한 모형(McLagan, 1989)이후였다.
4.1. 인적수행체제
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4.2. 인적수행체제 구성요소
Ⅰ. 서론
1.3. 수행Engineering자의 역량
<목차>
인적자원개발론에서 수행관리부분을 paper로 요약요약해놓았습니다. <본문내용>
6.3.2. HRD 전문가의 책무
3.1. 직무分析(분석)
Ⅳ. 참고한 문헌
7.3. 책략 3- 성과를 내는 보상 책략 선택
7. 수행개선을 위한 책략
HRD 분야에서 수행관리는 근대 들어 그 중요성이 강조되고 있다.
7.1. 책략 1- 경영개발 활동 실행
6.3.1. HRD 전문가의 역할
6.1.1. 관리자의 역할
6.2. 직원
3.2. 직무설계
6. 수행관리에 있어서의 역할과 책임
순서
1. 수행관리의 발전
6.1.2. 관리자의 책무
6.2.2. 직원의 책무
4. 인적수행체제
인적자원개발분야,수행관리,인적자원개발론,인적자원,인적자원관리,인적자원관리론
3. 수행관리의 핵심요소
레포트 > 사회과학계열
Ⅲ. conclusion
Ⅱ. 본론
인적자원개발론에서 수행관리부분을 paper로 요약정리해놓았습니다.
1.2. HPT 구성요소
서론 본론 結論으로 이루어져 있으며 탄탄한 내용구성으로 인해
A+를 맞은 리포트 입니다.
5. 수행개선모형
6.3. HRD 전문가
2. 수행개선을 위한 평가 유형
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7.2. 책략 2- 자기 주도적이고 자부심 있는 직원 개발
6.2.1. 직원의 역할
1.1. 인적수행Engineering(Human performance technology; HPT)
[인적자원개발론] 수행관리
6.1. 관리자
Ⅰ. 서론
설명
다. ^^
믿으셔도 됩니다. 서론 본론 결론으로 이루어져 있으며 탄탄한 내용구성으로 인해 A+를 맞은 리포트 입니다.
