도요타와 현대차의 수직계열화
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작성일 23-02-04 06:50
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* 유통업체의 핵심역량 : 교섭력, 소매점 방문의 배달능력 등
0 전략(戰略) 적 아웃소싱과 가상 통합
* 내부화를 통한 수직적인 생산 활동의 관리비용
- 경영관리의 효율성
1. 事例_Toyota의 수직계열화
본 자료는 도요타와 현대차의 수직계열화의 사례를 제시한 자료로 수직적 통합의 이론적 내용과 전략적 아웃소싱에 대한 이론적 내용들을 상세하게 설명한 자료임
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도요타 수직계열화, 현대차 수직계열화, 거래비용이론, 수직적 통합의 비용, 후방통합, 전방통합, 스핀오프형 아웃소싱, 이익추구형 아웃소싱, 네트워크형 아웃소싱
5. 結論 및 요약
- 유연성
핵심역량이 다른 사업분야의 효율적인 경영
* 생산업체의 핵심역량 : 기술력, 제품개발능력, 생산능력 등
0 수직적 통합의 정도 결정
[본 문 내 용]
도요타와 현대차의 수직계열화
0 수직적 통합의 비용과 이득
경기순환에 따른 신속한 대응능력 감소
설명
4. 事例_현대자동차의 수직 계열화
레포트 > 사회과학계열
3. 본론
생산 부품의 자체 100% 수요에 따른 경쟁적 Mind 감소 [중 략]
☞ 내부 조직상의 갈등 야기
2. 서론
순서
- 경쟁을 통한 기술혁신의 인센티브 부재
본 는 도요타와 현대차의 수직계열화의 事例(사례)를 제시한 로 수직적 통합의 理論적 내용과 전략(strategy)적 아웃소싱에 대한 理論적 내용들을 상세하게 說明(설명) 한 임
[목 차]
0 수직적 통합의 비용과 이득
0 거래비용 이론
다.
