scm구축사례와 한계점 그리고 대응방안
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작성일 22-12-20 06:03
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따라서 납품업체가 할인점을 이용하면 재고 부담이 없는 만큼 납품가격을 낮출 수 있다아 제품가격이 백화점보다 할인점이 싸기 때문에 소비자가 더 많이 찾게 되고 그만큼 할인점이 바잉파워(Buying Power)가 강해지게 된 것이다. 이러한 바잉파워로 할인점들은 제조업체보다 힘의 우위에 서게 되었다. 그러나 ‘다품종 소량생산’으로 바뀌면서 유통업체가 주도권을 잡았다. 따라서 제조업체와 유통업체간의 관계는 힘의 우위에 기반한 수직적 구조가 형성되었다. 위 事例처럼 이는 다른 제조업과 유통업계간의 事例에서도 많이 찾아 볼 수 있다아
또한 최근에는 할인점이 급성장하는 추세를 보였다. 반면 할인점은 납품업체의 상품을 직접 사고 재고 부담을 진다. 이러한 할인점의 힘은 직접매입비율이 높은 데서 나온다고 할 수 있다아 백화점은 특정업체가 입점해 물건을 팔면 그 수수료를 받지만 물건이 팔리지 않는데 따른 재고 부담은 입점업체가 떠안기 때문에 입점업체의 판매가격은 백화점으로서는 별로 중요하지 않다.
1.서론
2. 구축事例 - 한국 까르푸와 CJ(제일제당)
3. 한계점
4. conclusion
1). 힘의 우위를 이용한 비용의 전가
과거 ‘소품종 대량생산’ 시절에는 제조업체가 제품공급권을 갖고 우위에 섰다.
CJ와 까르푸의 事例에서 볼 수 있듯이 유통할인점은 힘의 우위를 이용하여 제조업체에 비용을 전가하고 있음을 알 수 있다아 SCM안에서 제조업체와 유통업체간의 고리가 수평적이 아니라 수직적으로 형…(省略)
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