[글로벌경영과 문화적 environment(환경) ] 국제기업(글로벌기업)과 문화적 environment(환경) (이문화 …
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작성일 24-03-27 22:24
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그러므로 다국적기업의 관리자들이 반드시 알아야 할 사항은 선진국과 후진국의 文化(culture) , 곧 생활방식은 서로 다른 것일 뿐 반드시 친진국의 文化(culture) 가 우월하다고 할 수는 없다는 점이다.
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[글로벌경영과 文化(culture) 적 環境] 국제기업(글로벌기업)과 文化(culture) 적 環境(이文化(culture) 관리)
국제경영활동에 참여하는 사람에게 있어 文化(culture) 적 차이를 어떻게 이해하고 극복하느냐 하는 것은 대단히 중요한 과제(problem)이다. 이는 현지文化(culture) 를 이해하려고 하는 자세를 가지지 않을 때 文化(culture) 적 충돌이
레포트/경영경제
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[글로벌경영과 문화적 environment(환경) ] 국제기업(글로벌기업)과 문화적 environment(환경) (이문화 관리)
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다. 국제기업의 관리자들 중에는 후진개도국의 文化(culture) 는 열등한 것이라는 편견을 가지고 현지에 파견되어 文化(culture) 적 충돌에 따른 문제를 일으키는 경우가 많다. 그러나 동시에 중요한 것은 현지의 文化(culture) 를 존중하되 그러한 文化(culture) 가 기업 활동의 효율성과 생산성을 높이는데 장애요인으로 작용한다면 현지 직원에 대한 교육을 통해 그들의 사고방식이나 행동양식을 점진적으로 變化시켜 나가야 한다는 점이다. 따라서 국제경영 관리자들은 현지국의 文化(culture) 를 이해하고 존중할 줄 알아야 한다.
