전략(strategy)적성과 관리시스템의 운용절차와 방법 - 전략(strategy)적 성과 관리 시스템의 운용 절차와 방법
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작성일 23-12-31 05:11
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즉, 회사의 strategy과 개인의 직무가 정렬(Alignment)이 되도록 하여 직무 수행의 효율성을 증대시키도록 한다. 이는 회사 strategy에 대한 공유 및 이해를 통해 strategy 실행에 도움이 되는 의미 있는 성과물을 만들어내기 위해 사원 각자가 무엇을 해야 하는지를 찾아낼 수 있도록 하는 역할을 한다. 이는 스스로 goal(목표) 를 설정하고 그 goal(목표) 를 달성하기 위해 노력할 뿐만 아니라 달성 정도를 확인하는 과정 속에서 성과 향상을 위해 무엇을 改善(개선) 해야 하는지…(생략(省略))
2. 성과 관리 시스템의 기본 모델
3. 개인 goal(목표) 설정과 평가 프로세스
4. 역량관리에 의한 성과관리 보완
레포트/경영경제
전략(strategy)적성과 관리시스템의 운용절차와 방법
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다.
둘째는 지속적인 학습 기회를 제공한다. 이러한 성과 관리의 중요성은 크게 세가지로 나누어서 說明(설명) 할 수 있다
첫째는 조직 goal(목표) 달성에 공헌하는‘의미 있는’성과 달성을 유도하는 일이다.
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