우리 기업의 성공적인 戰略적 제휴방안
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작성일 23-11-16 20:19
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다) 국내기업간의 치열한 경쟁으로 인하여 협력관행이 정착되지 않아 국내의 전략(strategy)적 제휴가 활성화되어 있지 않다.
라) 한국기업의 전략(strategy)적 제휴는 미국과 日本 에 편중되어 있으며 유럽 등 타지역 기업들과의 제휴는 매우 드물어 제휴선의 다alteration(변화) 가 요청된다 최근 들어 세계의 전략(strategy)적 제휴가 다자간 네트워크 형성 추세로 나가고 있고 국제화와 범세계화의 point전략(strategy)으로 간주되고 있으므로 특정지역에 편중하는 것은 세계적 경영자원을 보다 효율적으로 활용하지 못하는 기회비용을 내포하고 있다
3. 우리 기업의 성공적인 전략(strategy)적 제휴plan
가) 적합한 파트너의 선정
전…(skip)나) 경영전략(strategy)에서 point요인으로 인식
다) 差別적 경쟁우위의 확보
라) 약점의 보완과 강점의 강화
마) 자율성과 융통성 부여
바) 경영혁신 활동과 동시 추진
순서
다.
나) 제휴형태면에서 보면 OEM이 가장 많았고 일방적 라이센싱에 의한 기술 이전 형태의 제휴가 이루어지고 있다
다) 전략(strategy)적 제휴가 대기업 위주로 이루어져 왔으며 중소기업의 전략(strategy)적 제휴는 그 사례(instance)가 적거나 초보단계에 있다
대기업 위주의 다각화된 산업구조로 계열기업내의 협력은 확대되는 반면에 타계열 기업과의 치열한 경쟁으로 인하여 수평적 제휴 유인이 미흡한 실정이다.
우리 기업의 성공적인 戰略적 제휴방안
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