능력주의 인적자원관리의 기본틀1
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작성일 23-09-10 04:38
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5. 마치며
다.
④ 근로자에 대한 경영진의 인간관으로서 인사철학의 전환이 요청되고 있다
⑤ 상황논리나 세분화의 논리에 따라 획일주의적인 능력주의 인사관리가 아니라 상황적합성을 높일 수 있는 능력주의 인사관리가 이루어 질 수 있도록 하여야 한다. 그러므로 능력주의란 합리적이고도 명확한 직무분석 및 직무평가에 기초한 직무분류제도를 전제로 성립될 수 있다고 볼 수 있다
요컨대 능력주의란 고급노동력의 부족, 임금의 급격한 상승, 기술혁신 등의 여건change(변화)에 대응할 수 있는 인사관…(To be continued )
2. 능력주의 인사관리의 정이
3. 능력주의 인사관리의 전개방법
1) 능력의 개발
※S.D.(Self development) :
① 우리나라의 전통적인 사상속에서 조직의 안정성을 해칠 염려가 있다
② 능력평가의 객관성과 신뢰성이 부족하여 이에대한 수용도가 약하고 공정성의 지각이 낮아질 염려가 있다
③ 능력개발에 대한 경영층의 관심과 지원이 부족할 경우, 개발지향의 인사관리가 아니라 통제지향의 인사관리가 될 가능성이 커진다.
예컨대 승진과 관련하여 볼 때 능력은 업무수행 능력, 즉 사원들이 조직goal(목표)
의 달성이 공헌하는 직무수행능력을 의미하며, 여기에서 보듯이 능력이란 직무와 구분해서 평가할 수 없는 것이다.
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