BSC 기업 경영戰略- 성과分析(분석)
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작성일 23-07-27 08:51
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BSC는 기업의 key point(핵심) 전술을 보다 구체화된 지표로 추출하고 이를 달성하게 함으로써, 기업 전술을 효…(투비컨티뉴드 )
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1992년 Robert Kaplan과 David Norton에 의해 창안된 균형성과지표(Balanced Scorecard: BSC)에 대한 리포트입니다.
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BSC_FINAL
1. BSC 의 concept(개념)과 발전
지식 정보사회의 가속화에 따라 기업은 단기적인 이익 추구에서 벗어나, 기업 가치 수립과 더불어 체계적이면서도 유동적인 전술 수립을 통해 보다 장기적 경쟁 우위를 점하고자 한다. (이정훈, 김태균, 2004)
1990년 KPMG의 연구 지부인 노튼 연구소가 ‘future(미래)조직에서의 성과측정(measurement)’을 논지로 재무회계 측정(measurement)지표에 기초한 현재의 성과측정(measurement)방법이 진부하다 판단하고 연구를 스타트, 1992년 Robert Kaplan과 David Norton에 의해 균형성과지표(Balanced Scorecard: BSC)가 창안되었으며, 지금은 전 세계에서 가장 잘 알려진 concept(개념)의 하나가 되었다. 단일 보고서 안에 재무적 지표와 비재무적 지표를 동시에 나타냄으로서 경영자로 하여금 경영전술을 세울 때 필요한 정보를 손쉽게 얻도록 한다.설명
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BSC 기업 경영戰略- 성과分析(분석)
1992년 Robert Kaplan과 David Norton에 의해 창안된 균형성과지표(Balanced Scorecard: BSC)에 대한 리포트입니다. 이를 위해 구성원 간, 그리고 경영진 사이의 의사소통을 원활히 실행시키기 위한 도구가 필요하게 되었다. 전술의 효율적인 수행을 위해서는 기업 구성원들이 기업의 전술을 이해하고 개인의 목표(目標)와 전체적인 전술을 연계시키는 전사적인 경영체제가 요구된다된다.
