인사관리사례(instance)(하이닉스 반도체) (1)
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작성일 24-05-28 10:06
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직무별로 차이가 있지만 약 5~7% 정도의 key point(핵심) 인력을 능력과 업적에 따라 구분, 관리하고 있다아 특히 반도체산업 特性상 R&D분야에 중점을 두고 관리한다.
설명
인사관리사례(instance)(하이닉스 반도체) (1)
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인사관리instance(사례)(하이닉스 반도체)
조직을 리드하여 혁신을 주도하는 사람
하이닉스반도체는 ‘정직 ․ 성실, 가치창조, 도전정신, 개인존중’의 4대 가치를 근간으로 하여 각 계층별 ․ 직군별 인재상을 定義(정이)하고 있다아
하이닉스반도체의 key point(핵심) 인력은 4대 가치에 부합함과 동시에 인재상에 가장 걸맞는 인재이다. 따라서 인재를 채용할 때는 최소한 5년, 10년을 내
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다. 특히 반도체산업처럼 시간을 다투는 분야에서는 소수의 뛰어난 인재가 회사의 흥망성쇠를 결정한다고 해도 과언이 아니다. 즉 ‘뛰어난 직무능력을 겸비하고 회사의 strategy구현을 위해 강한 목표(目標)의식을 가지고 조직을 리드함으로써 회사의 가치창출에 기여하는 자’이다.
임직원 추천제와 내부 인재육성을 통해 key point(핵심) 인력 확보
회사의 경쟁력은 ‘사람’이다.
