지식창조기업
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작성일 23-07-15 09:03
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하지만, 조직은 중첩되게 만든다는 것은 그에 따르는 막대한 예산과 인적자원의 낭비를 동시에 수반하는 것이다.ffewesww , 지식창조기업경영경제레포트 ,
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지식창조기업
지식창조기업에 대하여 조사하였습니다. Nonaka의 중첩된 조직 관리 방법은 기업의 효율적 운영이라는 상대적인 theory 과 대립을 하게 되는 것이다…(skip)
지식창조기업에 대하여 조사하였습니다.
발 정보가 외부로 유출되어 다른 조직에서 그 정보를 활용할 때 그 상황에 대한 대처 方案이 마련되어야 할 것이다. 조직의 관리 방법 중 누구나 상식적으로 인지하고 있는 것은 얼마나 효율적으로 조직을 운영하는가 하는 것이다. 조직 내의 정보를 공유하여 새로운 지식 창출을 도모할 수는 있지만, 그러한 지식이 외부로 유출되었을 때 조직에게 돌아오는 갈등과 피해에 상대하여는 고려되지 않았다는 점에서 Nonaka 교수의 지식 창조 기업 theory 은 좀 더 보완되어야 할 것이라는 생각이 든다.
둘째로, 새로운 지식을 창출하기 위한 방법으로 조직을 중첩되게 하는 관리 방법을 하나의 전술으로 제시하였는데, 이것 역시 다소 drawback(걸점)을 내포하고 있다 Nonaka 교수의 말대로 중첩된 조직을 만들고 종업원들이 책임을 공유하게 된다면, 정보는 양적으로나 질적으로나 풍부해지며 조직이 여러 가지 槪念을 창안하고 시행하는 능력은 가속화 될 것이다.
