環境(환경)變化(변화)에 따른 조직구조-SK Telecom 과 NTT Docomo를 중심으로
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작성일 23-07-14 08:49
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그러나 삼성그룹이 국내에서 선도적으로 도입한 팀제가 초기의 도입의욕과는 달리, 부 또는 과의 명칭만을 팀으로 바꾸고 중간관리자의 숫자를 줄이는 결과 밖에 얻지 못했다고 삼성그룹 스스로 평가한 바 있듯이 오랜 시간 동안 내려오면서 검증된 계층적 조직의 틀을 순식간에 alteration(변화) 시키는 것이 그렇게 쉬운 일은 아니며, 조직의 alteration(변화) 를 성공적으로 관리하지 못하여 피해를 입는 일이 빈번히 발생하고 있다
이러한 environmentalteration(변화) 에 적절하게 대응하는 것의 중요함을 알려주는 事例(사례)로 외부의 environmentalteration(변화) 에 성공적으로 대응한 기업인 Royal Dutch/Shell을 들 수 있다 영국계의 석유회사인 Royal Dutch/Shell은 세계 7대 메이저 석유회사 중 최하위의 위치에 있었으나 1970년대의 유가 폭등, 1980년대의 유가 폭락의 격변기를 미리 예견하…(생략(省略))
레포트/인문사회
SK텔레콤과NTTDoCoMoexample(사례)
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Ⅱ. 전 개
environment의 불확실성에 따른 조직설계
-외국의 事例(사례)로 알아본 environment의 불확실성에 따른 조직 설계의 중요성
경영environment이 급변하고 future 의 불확실성이 날로 심화됨에 따라, 기업들은 점점 더 큰 위협에 직면하고 있다고 느끼고 있으며, 많은 기업들이 전통적인 조직구조를 과감하게 alteration(변화) 시켜 이에 대응하려는 시도를 하여 왔다.
