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[경영학] 기업 집중과 국제 화 / M & A 사전준비단계 기업의 장기적 책략과

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작성일 23-03-10 09:20

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M & A 사전준비단계 기업의 장기적 전술과 목표(goal)설정 역사적 배경, 조직구조, 브랜드 이미지 고려 합병대상선정 합병을 통한 시너지efficacy 분석 M & A 실사 재무 회계, 판매 영업 마케팅, 생산, 구매, 인사 노무, 법률, R&D 기술부문, 관리시스템 文化(문화)적 실사의 중요성 (비전, 리더쉽, 작업분위기 등) 실사를 통해 가격협상과 그 외 계약조건협상의 근거를 마련 data(資料)를 통해 未來(미래) 전술수립의 기초를 다짐 M & A 협상 수집한 data(資料)를 바탕으로 본 계약을 위한 협상의 과정 → 자신에게 유리한 쪽으로 계약을 이끌어야 함 비용의 조절, 거래의 실질적인 성가가 결정 내 외부 전문가로 구성된 인수추진팀 구성으로 세부 사항의 철저한 교섭단계 → 기업의 가격, 경영진, 구성원 등 M & A 계약체결 교섭과 협상 후 계약서를 작성하여 정식 계약을 체결 계약서의 작성으로 구체적인 거래조건의 명시 → 대금결제 방법과 시기, 완료조건 등 향후 금전적인 것과 혼란을 막기 위해 사항들을 포함 M & A 적대적 M & A 인수대상기업의 경영자 대주주가 동의하지 않은 상태에서 강압적으로 사버리는 경우 사후통합과정 文化(문화)실사 부서통합 文化(문화)적 통합 인사개편 핵심역량 전달 기업의 국제화 국제경영環境(환경) 진출국가의 법률제도, 경제제도, 기업관행의 경영環境(환경) 요인의 인식이 필수 ① 정치 법률環境(환경) 무역규제, 근로環境(환경), 근로자이익 기업의 국제화 경제環境(환경) 환율변동, 경제하부구조 ③ 文化(문화)環境(환경) 관습, 가치관, 행동양식 eg) 개인주의 vs. 집단주의, 권력분산의 인식, 불확실성 기피, 남성적 여성적 가치관, 단기적 장기적 관점 리포트 주제 기업이 경영활동에 관련한 의사결정이 수립 시 環境(환경)의 요소를 수렴해야 하는가 에 대해 검토하시오. WEEK 5 경영조직론 - 경영조직구조의 체계적인 이해 경영학원론 기업집중과...
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