내재적 동기부여를 강화하는 명장제도를 통한 아웃백의 뱃지시스템 改善방법
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작성일 24-04-19 06:21
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[그림1] 2012년 …(To be continued )
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내재적 동기부여를 강화하는 명장제도를 통한 아웃백의 뱃지시스템 改善방법
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내재적 동기부여를 강화하는 명장제도를 통한 아웃백의 뱃지시스템 改善방법
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레포트/경영경제
다. 우리가 아웃백을 조사기업으로 선정한 이유는 아웃백의 뱃지 시스템에 있따 서비스업 特性상 인적자원의 관리가 특히나 중요하다. 여기에 ‘명장제도’라는 숙련된 근로자에 대한 인증제도를 접목시켜 더욱 효능적인 근로자의 내재적 동기부여를 제공하고자 아웃백을 선정하였다.
내재적 동기부여를 강화하는 명장제도를 통한
아웃백의 뱃지시스템 improvement(개선)方案
목차
I. 서론
기업 선정이유
4
II. 본론
1. 아웃백의 뱃지 시스템과 보상, 그에 대한 동기부여
5
2. 인터뷰
A. 아웃백의 동기부여에 대한 인터뷰(매니저)
7
B. 아웃백의 뱃지 System에 대한 인터뷰(직원)
9
C. 아웃백의 동기부여와 뱃지시스템(요약)
9
3. 기업 명장제도에 대하여
11
III. 結論(결론)
improvement(개선)점
12
I. 서론
기업 선정이유 - 왜 아웃백인가
아웃백은 1997년 한국 런칭을 기점으로 2012년 말 현재 패밀리 레스토랑 업계 1위를 유지하고 있는 프랜차이즈 외식업체이다. 그런데 아웃백은 근로자에게 다양하고 세부적인 뱃지 시스템을 내적 동기부여의 일환으로 활용하고 있으며 조사결과 실제로 효능가 있는 것으로 판단되었다.
