바람직한 조직문화,. 애플 vs 도요타,기업문화,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,事例analysis,swot,stp,4p
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작성일 24-04-15 04:51
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2. 지향하는 文化(culture) 의 모습과 현재 실제로 발현되고 있는 文化(culture) 간의 차이가 매우 적었다.
3. 적극적인 권한 위임을 통한 리더의 역…(drop)
4. 조직간의 유기적인 협력을 통한 조직 전체의 시너지를 강조하고 있다아
1) 일에서 완전히 벗어나 휴식(휴가안식년)할 수 있도록 보장
2) 퇴직연금 등 퇴직 보조금 지급
3) 직업교육은퇴교육 등 다양한 교육 program 제공
4) 직원들의 의료건강관리 지원
5) 직장 내 성별나이장애종교인종 등에 따른 discrimination 금지와
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레포트/경영경제
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다.
_SLIDE_1_
G L O B A L E R A
바람직한 조직文化(culture)
_SLIDE_2_
CONTENTS
1-1. 존경받는 기업들의 속성
1-2. 애플 vs 도요타
1-3. 내재화와 실행
2-1. 일하고 싶은 기업의 조건2-2. 일하기 좋은 기업
2-3. 기사 事例(사례)
3-1. 기업文化(culture)
1. 정착요건
2. 조건 및 事例(사례)
3. 結論(결론)
_SLIDE_3_
1-1. 존경 받는 기업들의 조직 文化(culture) 속성
1. 정착요건
지향하는 文化(culture) 에 대한 최고경영진과 구성원의 opinion 일치도가 매우 높게 나타났다.
이는 구성원들의 행동과 의사결정이 기준이 되는 가치체계가 구호로만 머물러 있는 것이
아니라 실제 기업 경영에서 살아 움직이는 실천 가이드가 되고 있음을 의미한다.
조직의 모든 구성원들이 동일한 文化(culture) 상(像)을 공유하고 있다는 것은 조직이 한 방향으로
정렬되어 보다 스피디하고 효율적으로 운영될 수 있는 기반을 가진다.
