병원의 학습조직 전술
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작성일 25-07-06 13:41
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2. 위에서부터 스타트
CEO의 formula적이고 지속적인 노력 없이는 결국 시간과 재원의 낭비 그리고 직원들의 실망 등을 초래하고 만다. 중대 업무를 맡아 주요 중역회의에 참여하게 된 부문장도 사기가 높아졌고 變化 프로젝트를 믿고 맡길 사람을 찾게 된 CEO도 즐거워했다.Download : 병원의 학습조직 전략.hwp( 31 )
순서
병원의 학습조직 戰略
1. 들어가며
병원은 의사라는 전문인들이 많이 있다는 점과 그 지역싸회와 맺고 있는 특수한 관계로 말미암아 여타 조직들과는 또 다른 결점들을 드러내고 있다아 그리고 變化된 사회적 요구에 부흥하기 위해서는 ‘병원’이란 기관의 定義(정이)나 사업영역 자체가 재규정되야만 한다. 병원을 학습하는 조직으로 변신시키기 위해서는 다음의 네 가지 戰略적 지침을 실천해야 한다. 자아완성과 공유가치부터 실천하고 기능 부서간 벽을 허물어 조직 내에 신뢰를 회…(skip)3. 조직 전체의 성과 향상에 초점
4. 호기심의 자극과 홍보
5. 병원과 지역싸회의 연결
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레포트/인문사회
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설명
다. 중역진에서 變化 작업에 개인적으로 몰두하지 않을 때 어떤 결과가 초래되는지는 다음의 전형적 instance(사례)를 통해 알 수 있다아
처음에는 상당한 열의로 새로운 變化를 선도하던 CEO가 기획부문장으로 하여금 새로운 학습조직 구축 프로그램(program]) 을 추진하라고 명령하였다.
