기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라
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작성일 23-12-08 18:11
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성공요인 1. 웰치 회장의 높은 관심과 관여(involvement)
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□ 크로톤빌은 웰치 회장이 페어필...
기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라
Ⅲ. GE 크로톤빌의 성공요인
성공요인 1. 웰치 회장의 높은 관심과 관여(involvement)
□ 크로톤빌은 웰치 회장이 페어필드에 있는 본사를 제외하고 가장 자주 찾는 장소
- 웰치 회장은 바쁜 일정을 쪼개 mean(평균) 1주일에 한 번 이곳을 방문하며, 1년에 11차례(次例) 이상 열리는 연수프로그램(program]) 에 참가
- 18년 회장 재임기간 동안 단 한번 강의 약속을 지키지 못했는데, 바로 그날 복막염 수술을 받았기 때문
□ 웰치 회장은 GE의 경쟁력을 끌어올리기 위해서는 크로톤빌만큼 유효한 도구가 없다고 판단
- 크로톤빌을 GE에 대한 자신의 철학과 신념을 전파하는 장소로 인식
- 한꺼번에 많은 GE종업원을 만나고, 그들과 이야기를 나누기 위해서는 연수원이 가장 적합하다고 봄
웰치 회장의 크로톤빌에 대한 관심
웰치 회장은 GE 직원중 최소 천명 이상의 이름과 얼굴을 기억하고 있는 것으로 알려져 있는데, 그들을 알게 된 장소가 크로톤빌이라고 함. 실제 웰치 회장은 자신이 일하는 시간의 절반 이상을 ‘사람 문제(people issue)’에 투자하고 있다고 말한 적이 있음. 여기서 사람 문제란 중간 간부 이상 8만 5천명…(skip)
Ⅲ. GE 크로톤빌의 성공요인
Ⅲ. GE 크로톤빌의 성공요인 성공요인 1. 웰치 회장의 높은 관심과 관여(involvement)□ 크로톤빌은 웰치 회장이 페어필... , 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라경영경제레포트 ,
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