조직유효성의 설정기준과 접근방법
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작성일 23-10-06 09:16
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Steers는 유효성을 희소하고 가치있는 자원을 획득하고 활용할 수 있는 조직의 능력이라고 설명(說明)하였고, Georgopoulos와 Tannenbaum은 조직의 유효성을 사회시스템으로서의 조직이 자산이나 자원을 무용지물로 만들지 않고 소기의 목적을 달성하거나 조직구성원들이 부담감이나 고충을 겪지 않고도 조직의 목적을 보다 잘 성취해 내는 정도라고 하였다. 이 독립변수는 비교적 궤변에 가까울 정도로 다루어져 왔으며, 유효성 자체의 정의(定義) 에 대하여는 주의를 하지 않았다.
이와 같은 고전적 관례(Classic Paradigm)는 유효성을 측정(測定) 하는 것으로서, 생산성이나 이윤 등을 종속변수로 취급하였으며 독립변수로는 사회학적 및 사회심리학적 요인을 측정(測定) 하는 것이었다.
Katz와 Kahn에 의하면 조직의 유효성에 대한 대부분의 정의(定義)에서 생산성·능률·이직·결근·수익성 등을 현시적·묵시적·analysis(분석) 적·종합적으로 다루고 있으며, 이들의 기준이나 상호관계는 각자의 판단에 일임되고 있다 더욱이 문제는 그와 같은 현상들이 현…(투비컨티뉴드 )
조직유효성의 설정기준과 접근방법
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Ⅰ. 서론
1. 조직유효성의 본질 및 정의(定義)
이제까지의 많은 사회과학자들의 연구는 조직이 얼마나 유효한가를 나타내는 조건을 규명하는 것이었다.
