제약조건 이론(理論)
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작성일 23-09-16 02:32본문
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외부에 하청을 줄 수도 있고 아웃소싱을 통해 이를 해결할 수…(省略)
서평감상/서평
제약조건 이론(理論)
제약조건이론(理論)
,서평,서평감상
다.
또한 불량품의 발생(병목자원에서 낭비한 부품들)은 돈과 함께 시간까지 함께 날아가 버린다는 것을 알려준다.
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순서
제약조건 이론을 읽고 작성한 감상문 입니다.
그리고 얼마후 알렉스는 요나교수를 자신의 공장으로 모셔서 자신의 상황을 보여 드리고 도움을 얻는다 여기서 요나 교수는 가장 중요한 drawback(걸점)을 지적한다. 요나 교수는 병목지점에서의 병목자원의 최적화를 해결할 수 있는 두가지 원칙을 가르쳐 준다. 소위 말하는 병목지점 앞에 쌓아둔 재고가 얼마나 큰 손해 또는 이득을 줄 수 있는지.
예들 들어 재고로 쌓아둔 부품의 가격만을 돈으로 환산해서 20,000달러 정도라고 한다고 가정하자. 만약 그 제품을 가공해서 완제품을 팔 경우 1000달러의 이득을 얻는다고 보면 재고품이 얼마나 많은 손해를 주고 있는지 생각 할 수 있을것이다.제약조건이론 , 제약조건 이론서평서평감상 ,
설명
제약조건 이론(理論)을 읽고나서 작성한 report 입니다.
“병목자원에서 생산자원의 시간이 낭비되지 않게 하는것, 두 번째는 병목자원의 부하량을 덜어내 비병목자원으로 옮기는 것” 두 번째 경우 병목자원의 부하량을 덜어내 비병목 자원으로 옮기는것..이것은 굳이 완제품을 생산하기 위한 부품을 자신의 공장에서만 생산을 해야 하냐는 것이다.