사회복지조직에서 직원에 대한 보상과 이직관리 사회복지조직에서 직원에 대한..
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작성일 23-09-05 22:43
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임금을 통해 제대로 보상을 하기 위해서는 먼저 임금구조를 정확히 디자인하는 것이 필요하다.
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사회복지조직에서 직원에 대한 보상과 이직관리
피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가임금(benefits) 등을 의미하는 보상(compensation)은 인적자원관리의 core요소의 하나로서 업무에 대한 직원의 동기를 고취시키고 조직의 목적달성을 보다 원활하게 하는데 기여하는 매우 중요한 기제이다. 많은 조직에서 임금수준은 평균(average)적 임금이기 때문에 같을 수
순서
사회복지조직에서 직원에 대한 보상과 이직관리 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가임금(be..
다. 이와 같은 기능을 갖는 보상의 유형을 구분하면 아래의 표와 같다. 임금구조(pay structure)란 조직 내 모든 업무에 대해 제공되는 임금의 평균(average)을 의미하는 임금수준(pay level)과 각 업무의 임금을 의미하는 업무구조(job Structure)로 구성되어 없다.
`표` 보상유형
이러한 보상을 제대로 실행하기 위해서는 무엇보다도 임금을 통한 보상을 제대로 해야 할 것이다.
