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[경영학] M&A에대하여

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작성일 23-08-25 14:38

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이에 반해 독자적으로 새로운 사업영업 진출이 불가능하다고 판단될 때 다른 기업의 주식이나 자산을 인수 합병함으로써 성장을 추구하는 것이 외적 성장인 것이다.

설명

M&A에 대하여
목 차

1. M&A의 의의

2. M&A의 동기

3. M&A의 동기 theory(이론)

4. M&A의 법적 의의

5. M&A의 분류

6. 국내외 M&A성공의 예

7. 국내외 M&A실패의 예

8. 진행중인 M&A

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1. M&A의 의의

1) M&A의 의의

기업의 성장전술은 내적 성장(internal growth), 외적 성장(external growth)으로 나눌 수 있는데 현재 기업이 향유하고 있는 영업력과 매출을 기본으로 하여 보다 향상된 매출과 이익유보를 지향하는 것이 내적 성장인 것이다.
따라서 M&A(Merger&Acquisition)는 이러한 외적 성장을 위한 대표적인 경영전술 수단인 것이다.
결국 기업간 M&A란 기본적으로 기업의 경영권 획득과정으로 정의(定義)될 수 있으며 기업의 경영전술의 한 수단으로서 그 동기는 매우 다양하다.
90년대 이후 우리나라는 경제성장속도가 점차 낮아지고 성숙단계에 접어든 업종이 증가하면…(skip)

① 규모의 경제 (마켓팅, 인사, 생산 등)

② 시장거래의 거래비용 감소

③ 정보소토의 원활화

④ 관련기능의 상호 보완 效果(효과)

2) 재무적 시너지 效果(효과)

① 잉여현금흐름 ( 내부자본시장의 원활화)

② 채무부담능력 및 차입능력 증가

③ 자금조달상의 규모의 경제

④ 증권시장의 유동성 증대

3) 분산투자 效果(효과)

① 경영자 종업원 및 대주주의 위험감소

4) 경영능률증대

5) 경영environment(환경) alteration(변화) 에의 전술적 適應(적응)

① 마케팅 믹스의 변경

② 경영. 기술의 상호 이전

③ 새로운 경영 기술 능력의 취득

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레포트/경영경제

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순서

다.

번호	제목
9535	한국승강기안전기술원 자기introduce서 自己紹介書
9534	기업의 인적자원개발 유형과 change(변화)에 대해 나태내시오
9533	[서비스접점관리] 서비스 접점의 관념(定義(정이)), 특성(특징), 중요성
9532	흉곽 튜브
9531	유리의 성질과 파괴방지
열람중	[경영학] M&A에대하여
9529	environment영향조사대행자 지정신청서
9528	테일러의 과학적관리 book report
9527	[장애인복지,특수교육] 청각장애인의 이해
9526	이슬람국가들의 차文化
9525	헨리 머레이(Henry A. Murry) 성격의 욕구이론
9524	재중(在中)동포, 조선족 그들은 누구인가 14 14
9523	세익스피어
9522	아인슈타인
9521	제주 신라호텔 레포트

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