[기업경영컨설팅실무수행]기업경영컨설팅의과정
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작성일 23-08-12 17:01
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순서
1. 문제의 진단
1) 책략적 사고와 시스템적 사고
2) 문제의 의미
(1) 문제를 인지하는 형태에 따라
(2) 문제의 인식 정도에 따라
3) 문제해결 방식과 과제(problem)해결 방식의 차이
2. 문제 발견을 위한 접근법
3. 문제를 定義(정이)할 때 주의점
1) problem(문제점)의 증후 파악에 오류가 있을 수 있다
2) 문제의 原因에 대한 예측과 선입관이 앞설 수 있다
3) 기술적 측면으로만 접근할 수 있다
4) 조직 전체적인 관점에서의 접근이 부족할 수 있다
5) 문제의 진단 종결이 미흡할 수 있다
6) 核心(핵심)목적의 명확화에 실패할 수 있다
4. 문제의 진단과 해결과정
1) 경영컨설팅 프로젝트가 추구하고자 하는 목적을 설정
2) 문제 자체의 본질과 속성 을 규명
3) 문제의 原因을 규명
4) 의미 있는 연관관계를 파악
5) 기업의 무제해결 역량 강화
6) 향후 가능한 행동방향 제시
5. 해결안의 탐색
6. 창조적 발상
Ⅲ. 기업경영 컨설팅의 과정 -대안의 개발 및 평가
1. 해결 대안의 도출
1) 해결대안 탐색을 위한 체크리스트
2) 해결대안 도출의 방법
(1) 유형인식과 일치
(2) 벤치마킹
(3) 브레인스토밍
(4) 델파이 기법
2. 해결대안 도출 이후의 고려 사항
..…(생략(省略))
설명
다.
