국가별기업문화의特性(미국,日本 ,한국의기업문화특징)
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작성일 23-07-30 19:26
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따라서 오우치의 Z이론(理論)은 리커트(E. Likert)의 시스템 4이론(理論)과 같이 조직체 성과에 있어서 조직분위기의 중요성을 강조하고 있다
오우치는 Z이론(理論)이 일본기업에서 그 효능를 거두고 있는 것은 조직체와 구성원 그리고 구성원들 상호간에 특정한 관계가 형성되어 있기 때문이라는 것을 지적하고, 이것을 Z조직文化(culture) 라고 부르고 있다
오우치의 z조직文化(culture) 는
(1) 조직체와 구성원들 그리고 구성원들 사이의 신뢰감,
(2) 그들 상호간의 친밀감,
(3) 조직체의 목적달성을 위한 조직구성원들의 공동참여의식,
(4) 그들의 자율성과 평등감,
(5) 책임감 등으로 구성되어 있음…(투비컨티뉴드 )
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국가별기업문화의特性(미국,日本 ,한국의기업문화특징)
레포트/경영경제
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다. 즉 기업의 생산성과 수익성은 조직의 능률보다는 구성원들의 협력과 조직분위기 또는 조직文化(culture) 와 더 밀접한 관계가 있다는 것이다.
Z이론(理論)에 의하면 생산성과 효율성은 기업체의 자금이나 시설 또는 동일한 노동력으로써만 증대되지 않고, 조직구성원들을 효율적으로 일하도록 만드는 인사관리제도와 이에 알맞는 조직풍토에 의하여 증대된다는 것이다.
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오우치는 일본의 여러 기업체를 연구하여 일본 기업 경영의 속성 을 정리(整理) 하고, 이것을 Z이론(理論)이라는 명칭하에 효율적 기업경영방법으로 제시하였다.
