조직의 변화와 변화지향 리더
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작성일 23-05-06 03:32
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(2) 혁신과 조직학습을 통한 alteration(변화) 책략
순서
2. 리더에 의한 조직alteration(변화) 의 유형
5. 비전개발자로서의 리더
[목 차]
(2) 왜 alteration(변화) 에 저항할까?
--> 주요 alteration(변화) 실행을 위한 책임자
(3) 저항에 대한 리더의 극복책략
(2) 비전개발의 절차
4. 리더의 조직文化 alteration(변화) 책략
6. alteration(변화) 실천자로서의 리더
(1) alteration(변화) 의 실행
(1) 레윈의 alteration(변화) 3단계
6. alteration(변화) 실천자로서의 리더
--> alteration(변화) 의 속도와 순서 조절
(3) 리더에 의한 조직alteration(변화) 의 방식
본 자료는 조직의 변화와 변화지향 리더에 대한 핵심적 내용을 다룬 자료로 변화의 수용과 저항, 리더에 의한 조직변화의 유형, 리더에 의한 조직변화의 단계와 방식, 리더의 조직문화 변화전략, 비전개발자로서의 리더, 변화 실천자로서의 리더 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
(1) 조직文化란?
(2) 반응적 alteration(변화) 와 예측적 alteration(변화)
(1) 왜 alteration(변화) 를 수용할까?
- alteration(변화) 의 주도자로서, 리더로서 주의할 사항
[본 문 내 용]
(1) 비전이란?
- 새로운 비전이 정해졌으면 여러 방면으로 노력하면서 alteration(변화) 책략을 실행에 옮겨야 할 것
(2) 文化alteration(변화) 에 미치는 리더의 影響
: 급진적인 alteration(변화) 가 오히려 조직의 alteration(변화) 저항을 막는다는 주장도 있고, 오랜 시간을 두고 점증적으로 alteration(변화) 해야 저항이 적다는 주장도 있음
- 주요 alteration(변화) 실행을 위한 책임자
조직의 변화와 변화지향 리더
(2) alteration(변화) 에 대한 부하의 반응단계
1. alteration(변화) 의 수용과 저항
(3) 참여적 alteration(변화) 와 강압적 alteration(변화)
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: 조직에서의 대규모적인 alteration(변화) 는 최고경영자의 책임 없이는 성공가능성이 떨어짐. 하지만 최고경영자에 의해 주도되었다고 해서 alteration(변화) 가 무조건 성공하는 것도 아님
본 자료는 조직의 변화와 변화지향 리더에 대한 key point(핵심) 적 내용을 다룬 자료로 변화의 수용과 저항, 리더에 의한 조직변화의 유형, 리더에 의한 조직변화의 단계와 방식, 리더의 조직culture 변화strategy, 비전개발자로서의 리더, 변화 실천자로서의 리더 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
설명
- alteration(변화) 의 속도와 순서 조절
--> alteration(변화) 를 이끄는 지침
(1) 점진적 alteration(변화) 와 급진적 alteration(변화)
급진적 변화, 참여적 변화, 강압적 변화, 레윈의 변화 3단계, 조직 성장단계, 비전개발절차, 규범적 몰입, 감정적 몰입, 사명선언, 학습조직, 변화지향리더
(1) alteration(변화) 의 실행
레포트 > 사회과학계열
3. 리더에 의한 조직alteration(변화) 의 단계와 방식
(3) 조직 성장단계와 리더의 文化alteration(변화) 책략
다.
