일본 미라이 공업의 인적자원관리 성공사례
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작성일 23-05-01 23:03
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어차피 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 평균인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다고 ‘야마다 사장’은 말한다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 했다. 어차피 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 average(평균)인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다고 ‘야마다 사장’은 말한다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다.
연결 된다고 미라이 공업의 야마다 사장은 주장한다. 때문에 효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있고, 그것은 곧 회사의 성장으로 연결 된다고 미라이 공업의 야마다 사장은 주장한다.
때문에 효율과 경쟁, 그리고 목표(目標)의 강조보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있고, 그것은 곧 회사의 성장으로
[본 문 내 용]
1. 기업 선정이유
9. 괴짜경영인의 충고
2) 선풍기 승진 - 성과주의는 필요 없다
본 data(資料)는 국제인적자원 관리의 성공사례로 일본 미라이 공업의 인적자원관리와 그 시사점에 대해 상세하게 정리한 data(資料)임
7. 조직운영방침
연결 된다고 미라이 공업의 야마다 사장은 주장한다. 그리고 실제로 미라이 공업의 사원들은 자기 자신을 위해 일하는 것이 어떤 결과를 낳는지 보여준다. ‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어
순서
때문에 효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있고, 그것은 곧 회사의 성장으로
4. 회사 개요 및 연혁
7. 조직운영방침
7. 조직운영방침
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[본 문 내 용]
3. CEO 야마다
8. 타 회사에서의 벤치마킹
2) 선풍기 승진 - 성과주의는 필요 없다
본 자료는 국제인적자원 관리의 성공사례로 일본 미라이 공업의 인적자원관리와 그 시사점에 대해 상세하게 정리한 자료임 [본 문 내 용] 7. 조직운영방침 2) 선풍기 승진 - 성과주의는 필요 없다 미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. ‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다.
10. 결론 및 시사점
가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. ‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어
미라이에는 영업 목표(目標)나 생산 목표(目標)를 사원들 개개인이 직접 정한다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 했다. 그리고 실제로 미라이 공업의 사원들은 자기 자신을 위해 일하는 것이 어떤 결과를 낳는지 보여준다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 했다. 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도도 없다.
일본 미라이 공업의 인적자원관리 성공사례
5. 공장 분포도
가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다.
다.
2. 미라이 공업 그룹의 행동기준의 요지
레포트 > 사회과학계열
미라이 공업, 미라이 공업의 경영철학, 선풍기 승진, 연공서열, 종신고용
설명
6. 인간중심의 경영철학
미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. 그리고 실제로 미라이 공업의 사원들은 자기 자신을 위해 일하는 것이 어떤 결과를 낳는지 보여준다. 어차피 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 평균인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다고 ‘야마다 사장’은 말한다.
