목표관리(MBO)의 관념 定義(정이)
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작성일 23-03-04 08:18
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이상에서 살펴본 바와 같이 goal(목표) 관리는 기본적으로 goal(목표) 를 중심으로 한 조직관리를 통해 조직구성원에게 동기를 부여함으로써 개
박중훈(2000: 10)은 조직 내에서 구성원들이 협의에 기초하여 조직, 부서 또는 개인의 goal(목표) 를 설정하고, 구성원들이 설정된 goal(목표) 를 중심으로 활동을 영위케 하고, 활동결과 그 goal(목표) 의 달성여부 또는 정도에 대한 평가를 통해 이를 차기의 goal(목표) 설정은 물론 보상 등 조직관리에 반영함으로써 조직의 성과를 향상시키기 위한 제로라고 하였다.
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오늘날의 MBO늘 계획의 수립, 업적평가뿐만 아니라 통제시스템 및 조직의 goal(목표) 와 구성원의 goal(목표) 를 통합하려는 보다 광범위한 접근방법으로 발전시키고 있따
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goal(목표) 관리(MBO)의 개념 정이
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MBO의 개념은 학자에 따라 다양하게 제시되고 있는데 Odiome(1965: 55-56)는 상급관리자와 하급관리자가 조직의 공통된 goal(목표) 를 명확히 하고, 예상되는 결과의 측면에서 책임의 한계를 규정하고, 이것을 조직의 운영지침으로 사용하며, 또한 그에 따라 구성원의 업적을 평가하는 과정이라고 하였다. <목표관리(MBO)의 개념 정의> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
이종수(2003: 125)는 조직의 상 ․ 하구성원들이 참여의 과정을 통해 조직 단위와 구성원의 goal(목표) 를 명확하게 설정하고, 그에 따라 생산 활동을 수행하도록 한 뒤, 업적을 측정(measurement) ․ 평가함으로써 관리의 효율화를 기하려는 포괄적 조직관리 체제를 말한다.
목표관리(MBO)의 관념 定義(정이)
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Greiner(1981: 4)는 조직구성원 또는 조직이 성취하고자 하는 적정한 수준의 성과goal(목표) 를 조직구성원 간의 의사소통을 통해 설정하고 이를 중심으로 관리함으로써 goal(목표) 성취를 위한 조직구성원의 사기를 고무시키고, 아울러 goal(목표) 성취를 위한 자발적인 노력을 유도하는 성과goal(목표) (performance targeting)에 기초한 관리방식의 하나라고 하였다.
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goal(목표) 관리(Management By Objectives: MBO)는 가장 오래된 생산성 향상기법의 하나로서 관리자와 조직구성원들이 그들이 책임지고 있는 조직이나 부서를 위해 노력을 하게끔 만드는 관리기법이다.
