[법학행정] MBO / MBO 목표(目標)관리 제도 I.의의 및 등장배경 1.의의 MBO란
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작성일 23-02-03 15:25
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MBO - 목표(goal)관리제도 I. 의의 및 등장배경 . 의의 MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표(goal)를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가·보상·개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다. 목표(goal)는 구체적이고 측정가능하며 계량화할 수 있고 적정한 난이도 유지하여야 한다. . 평가 및 새로운 목표(goal)의 수립 기말에 달성과 목표(goal)를 비교하여 공동평가하고 적절한 보상을 한다. . 상급자와 협의 구성원에 의해 입안된 목표(goal)는 상사와 협의를 거쳐서 확정된다 상사는 조직전체의 목표(goal)와 타부서 및 부문, 다른 하급자들과의 관계 등을 고려하여 이에 대한 조언을 해주며, 하급자는 조언을 참고하여 목표(goal)를 확정한다. 평가내용은 목표(goal)의 적정성, 목표(goal)설정 방식의 개선점, 기업환...
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[법학행정] MBO / MBO 목표(目標)관리 제도 I.의의 및 등장배경 1.의의 MBO란
법학행정 MBO / MBO 목표관리 제도 I.의의 및 등장배경 1.의의 MBO란
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MBO - 목표(目標)관리제도 I. 의의 및 등장배경 1. 의의 MBO란 하급자...
다. 이에 따라 대부분의 기업들은 구체적이고 세부적인 내용은 조금씩 다르지만 능력, 성과주의 인사의 조기 정착을 위해 공정한 평가제도의 설계, 운영에 많은 노력을 기울이고 있다. . 등장배경 IMF 이후 최근 대다수의 기업들이 경쟁력 강화의 일환으로 연봉제, 성과급제 등 능력, 성과주의 인사제도를 도입하면서 평가의 공정성 확보가 매우 중요한 이슈가 되고 있다. 특히, 이의 일환으로 대다수 기업들은 성과평가의 핵심을 차지하고 있는 목표(goal)관리제(MBO)를 도입하여 운영하고 있다. II. MBO의 실행과정 . 사전 홍보 교육 MBO기법을 도입하기 전에 관계자들에게 제도의 이념이나 특징, necessity 에 대해 설명·이해시켜 공감대 형성과 지지를 얻어야 한다. 즉 비젼의 공유단계를 거쳐야 한다. . 목표(goal)의 설정 최고경영자가 조직목표(goal)를 수립하고 이 목표(goal)를 하위시스템에 구체적으로 할당한다. . 목표(goal)달성을 위한 실행 당사자는 계획된 기간 안에 목표(goal)달성을 위해 자기 통제하에 실행하고, 상사는 하급자의 목표(goal)달성을 위한 지원을 해주며, 타부문과의 협력관계가 이루어지도록 조정, 조력하고 필요한 정보를 제고한다.
