LG전자의 인사고課題도
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작성일 24-05-08 14:22
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LG전자의 인사고課題도
인적자원관리
-LG전자의 인사고과제課題도-
-목차-
Ⅰ.요약 (Executive Summary)1
Ⅱ.서론
1.조사의 필요성(必要性) 및 목적-2
2.인사고과란-2
3.업체선정이유-2
Ⅲ.본론
1.업체introduction
1)LG전자 introduction-3
2)LG전자의 인사제도 introduction-4
2.LG전자 인사고과 現況(현황) 5
3.LG전자 인사고과 특징6
1)절대평가방식
2)금연정책 (LG와 삼성 비교)
3)조직성과와 연계
4)역량평가
5)평가결과의 공개
4. LG전자 인사고과의 problem(문제점)-7
1)평가자 태도 문제
2)활용의 문제
3)업적평가(MBO)의 문제
4)역량평가의 문제
5. 제안점(Suggestion)8
Ⅳ.結論(결론)
1.시사점 및 한계점9
-부록-
1.참고data(資料)10
Ⅰ.요약 (Executive Summary)
‘노동력’ 대한 관심이 점차 높아짐에 따라 인적자원을 관리하는 ‘인사제도’를 향한 관심 또한 늘어나며 우리는 그 중 조직구성원의 성과를 평가하는 기준이 되는 ‘인사고과’에 대해 심층적으로 탐구하기로 했다. 인사고과란 기업이 인사관리 전반에 활용할 목적으로 어느 특정 시점에서 조직의 고위관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적수행능력근무 태도 등을 종합적으로 평가…(省略)
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다.
