다음(daum)의 인사관리analysis
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작성일 24-04-06 11:10
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다음 커뮤니케이션의 인사관리에 대하여..
- 일반적 방침과 核心(핵심)인력에 대한 내용을 중심으로-
목 차
1. 서론
2. 본론
1.선발[1]. 기본적 채용 방침
(1). 2차 인성 면접
(2). 인재 재평가를 위한 FCP
(3). 경력사원 비중 및 채용대안
[2]. 核心(핵심)인력의 선발(1). 核心(핵심)인력의 기준
(2). 다음의 核心(핵심)인력 확보를 위한 인프라
2. 교육 및 훈련
[1]. 인재 육성을 위한 제도와 System
(1). SD를 기본으로 하는 인력개발시스템
(2). 자기개발과 연구를 위한 리프레시 제도
(3). 차별화된 戰略적 교육 및 개발
[2]. Daum의 Succession Plan
(1). Succession Plan의 개략
(2). Daum의 Succession Plan
*<비교 instance(사례)> GE의 核心(핵심) 인재 육성 시스템 - Session C
[3]. 核心(핵심)인력의 육성…(To be continued )
3. 평가 및 보상
(1). 전 사원을 대상으로 한 보상호로그램
(2). 자기개발과 커뮤니케이션을 중시하는 복지제도
(3). 휴식성 리프레시 제도
(4). 리프레시 제도 운영 改善 및 운영방향
4. 조직 文化(문화)
(1). 核心(핵심)인재가 갖추어야 할 조직가치
(2). 성과주의 - 核心(핵심)인력과 범용인력간의 갈등 해소
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다음(daum)의 인사관리analysis
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