인적자원에 대한 중요성이 더욱 더 강조되는 현실에서 올바른 인적자원 계획수립 방안(方案)에 대하여 논술하시오
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작성일 24-03-27 20:15
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Ⅰ. 서론
인적자원관리란 종업원이 그들의 개인적 목표(goal)추구는 물론 기업목표(goal)의 달성을 위해 노력하도록 하기 위해 그들을 대상으로 전개되는 경영활동을 의미한다. 인적자원의 합리적인 배치·승진·보상이 이루어질 때 기업의 생산성과 개인의 만족감이 동시에 달성될 수 있는 것이며, 이는 결과적으로 인적자원의 efficacy적 활용과 유지에 달려 있다 또한 인사고과가 공정하고 객관적인 기준에 의해 이루어지면 다른 인적자원 관리활동에 유용하게 활용될 수 있다 따라서 본론에서는 인적자원에 대한 중요성이 더욱 더 강조되는 현실에서 올바른 인적자원 계획수립 방법에 대해 논해보겠다. 경영자들은 적극적·능동적으로 노동조합의 요구사항을 반영함으로써 그들을 대립적 관계가 아닌 협동적 동반자로 인식할 必要性이 있다 인적자원계획은 기업 내·외의 environmentalteration(변화) 와 사업계획을 고려하여 필요한 인력을 적절히 확보하기 위한 조치들을 확정하는 과정이다.
설명
레포트/경영경제
다. 인적자원계획은 필요인력수요의 결정, 기조인력의 파악, 인력의 수요·공급비교와 실행계획의 수립 등의 과정을 거친다. 인적자원관리의 주체는 모든 분야와 계층의 경영자들이다.
