조직文化(culture) - 자신은 조직文化(culture) 에서 어떤 사람이 되어야 할까?
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작성일 24-01-05 07:23
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조직文化(culture) - 자신은 조직文化(culture) 에서 어떤 사람이 되어야 할까?
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설명
첫째, 미시적 environment(환경) 요인은 특정 기업이 특정제품을 goal(목표) 고객에게 판매할 때 effect(영향) 을 미치게 되는 직접적이고 관련성이 높은 marketing environment(환경) 요인을 말한다. 자세한 내용은 목차를 참고하세요
소비자에게 오랫동안 사랑받는 제품으로 롱런하고 있는 새우깡, 신라면, 초코파이의 비교하여 조직문화의 적응에 대해 알아본 자료입니다. 자세한 내용은 목차를 참고하세요 , 조직문화 - 자신은 조직문화에서 어떤 사람이 되어야 할까?인문사회레포트 ,
다. 여기에는 기업내부 environment(환경) 요소, 다른 경쟁 기업들, 공급업자 등으로 구성된다 경우에 따라서는 기업내부 environment(환경) 요인과 과업environment(환경) 요인으로 구분하기도 하는데 기업의 내부 environment(환경) 에는 연구개발, 구매, 생산, 회계, 재무, 인사, 등과 같은 요소 등이 있으며 과업environment(환경) 으로는 고객과 공급자, 유통업자, 경쟁자, 대중, 채권자, 노조와 政府, 주주 등으로 說明(설명) 할 수 있따
둘째, 거시적 environment(환경) 요인은 미시적 environment(환경) 요소 전체에 effect(영향) 을 미치게 되는, 보다 넓은 의미의 environment(환경) 요인을 의미하는 것으로서 일반적으로 이를 외부environment(환경) 요인 이라고 하며 경제적, 사회culture적, 정치적, 법적, 기술적, 자연적 environment(환경) 요인과 경쟁 environment(환경) 요인으로 구성된다 이들 environment(환경) 요인들의 구성요서들은 매우 다양하며 끊임없이 alteration(변화) 하면서 기회와 위협을 창출함으로써 기업의 성과에 커다란 effect(영향) 을 미치게 된다 그러므로 각 구성요소별 내역과 future 의 추세를 분석, 파악하여 기업 전략(戰略) 의 편성과 실행과정에 제대로 반영해야 하는데 이러한 일련의 과정을 environment(환경) 탐색이라고 한…(생략(省略))
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소비자에게 오랫동안 사랑받는 제품으로 롱런하고 있는 새우깡, 신라면, 초코파이의 비교하여 조직文化(culture) 의 適應(적응)에 대해 알아본 자료입니다.
