국가별기업culture의특성(特性)(미국,日本(일본),한국의기업culture특징)
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작성일 23-11-20 12:11
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즉 기업의 생산성과 수익성은 조직의 능률보다는 구성원들의 협력과 조직분위기 또는 조직문화와 더 밀접한 관계가 있다는 것이다.
Z理論에 의하면 생산성과 효율성은 기업체의 자금이나 시설 또는 동일한 노동력으로써만 증대되지 않고, 조직구성원들을 효율적으로 일하도록 만드는 인사관리제도와 이에 알맞는 조직풍토에 의하여 증대된다는 것이다. 따라서 오우치의 Z理論은 리커트(E. Likert)의 시스템 4理論과 같이 조직체 성과에 있어서 조직분위기의 중요성을 강조하고 있따
오우치는 Z理論이 Japan기업에서 그 effect를 거두고 있는 것은 조직체와 구성원 그리고 구성원들 상호간에 특정한 관계가 형성되어 있기 때문이라는 것을 지적하고, 이것을 Z조직문화라고 부르고 있따
오우치의 z조직문화는
(1) 조직체와 구성원들 그리고 구성원들 사이의 신뢰감,
(2) 그들 상호간의 친밀감,
(3) 조직체의 목적달성을 위한 조직구성원들의 공동참여의식,
(4) 그들의 자율성과 평등감,
(5) 책임감 등으로 구성되어 있음…(skip)
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다.
오우치는 Japan의 여러 기업체를 연구하여 Japan 기업 경영의 特性(특성)을 요약하고, 이것을 Z理論이라는 명칭하에 효율적 기업경영방법으로 제시하였다.
