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기업의 사후통합

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작성일 23-10-02 14:04

본문

이를 위해서는 무엇보다도 전사적 관점에서 가치창조가 가능한 방향으로 조직구조와 관리시스템을 개편하고, 특히 그룹본사와 계역 및 사업부와의 관계를 재정립해야 한다.
전반적인 조직구조조정에 관한 이슈로 본사의 구조와 역할에 대하여 설명(說明)하기로 한다.
우리 기업들이 point경쟁역량을 축적하고 활용하는 데 있어 지금까지의 집권형 그룹경영체제는 상당한 걸림돌이 되고 있다아 왜냐하면, 사업다각화가 대폭 진전되면 그룹전체 차원에서 일관되고 성공적인 전략(戰略) 을 짜는 것이 비effect적이기 때문일것이다 그룹경영체제를 성공시키기 위해서는 그룹본사(Headquarter :우리나라의 경우 종`래의 그룹 회장실이나 기획조정실)가 갖고 있는 기술과 능력을 사업단위별로…(생략(省略))

2. 경영자 리더십과 정책여건 조성

순서

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레포트/경영경제
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다. 사업구조조정 후 남은 사업체들을 effect적으로 관리하기 위해서는 GE에서 처럼 사업단위별로 강력한 내부책임제도와 자본의 기회비용을 경영활동에 도입하는 일이 중요한 과제課題이다.설명
기업의 사후통합
기업의 사후통합

1. 본사-사업부간 관계 재정립

사업구조조정이 실행된 후에 가장 중요한 것은 새로운 사업구조의 가치창조 능력을 극대화하기 위한 사후통합의 노력이다.

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