사업 포트폴리오의 설계
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작성일 23-09-20 09:49
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레포트/경영경제
2. 포트폴리오 응용의 한계
1) 사업 포트폴리오 계획의 이용 이유
① 개별독립채산제나 제품戰略보다도 기업 전체의 장기적인 성과를 주안점으로 한다.
② 균형된 제품믹스 戰略을 택함으로써 자금 및 자원활용을 장기적으로 극대화할 수 있다아
③ 누구나 쉽게 이해하고 이용할 수 있다아
2) 포트폴리오 concept(개념)의 응용 한계
① 사업포트폴리오 계획에서 상대적 시advantage유율을 사용하는 이유는 시advantage유율과 수익성과는 정(+)의 상관관계가 있다고 가정하는데 있다아 하지만 다음과 같은 경우에는 시advantage유율을 analysis의 지표로 이용하기 어렵다.
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사업 포트폴리오의 설계
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사업 포트폴리오 分析방법과 포트폴리오 응용방법 등에 대하여 조사하였습니다.
- 한 경쟁자가 기술적인 우위를 확보하여 비용을 계속 절감할 수 있을 경우
- 한 경쟁자가 수직적 통합의 정도가 매우 높을 경우
- 경쟁자들이 경험곡선의 법칙에서 벗어나 우위를 점할 수 있을 경우
(합병이나 기술합작을 통하여)
- 공장규모와 관계없이 조업률에 따라 수익성이 민감한 reaction 을 보일 경우 등
② 사업 포트폴리오 계획에서는 자금수지의 균형을 강조하고 있으나 주주의 이해, 전반적인 경제 국면, 사회적 내지 정치적 압력, 원료공급의 원활 여부, 기술變化(변화) 등에 따라 특정된 戰略 선택이 불가능할 경우…(skip)
사업 포트폴리오 분석방법과 포트폴리오 응용방법 등에 대해서 조사하였습니다.
