[생산계획] 생산계획의 의의와 절차, 총괄계획, 주생산계획, 자재소요계획, 일정계획
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작성일 24-06-24 08:08
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순서
레포트/경영경제
다. 여기서 시장수요에 적응시킨다는 것은 생산시스템 자체의 능력을 시간 및 수량의 차원에서 조정하는 일을 의미한다.
따라서 생산계획은 고객이 요구하는 제품을 언제 그리고 얼마만큼 생산할 것인가를 결정하는 과정이라고도 할 수 있다아
생산계획은 수요예측과 직접적인 관계를 가지고 있다아 즉, 생산계획은 수요예측을 토대로 하여 수립되는 것이 일반적이다.
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목차
생산계획
Ⅰ. 생산계획의 의의와 절차
Ⅱ. 총괄계획
1. 총괄계획의 의의와 전략(strategy)대안
2. 총괄계획의 기법
Ⅲ. 주 생산계획
Ⅳ. 자재소요계획
1. 주 생산계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. 조달기간
Ⅴ. 일정계획
1. 일정계획의 의의와 범위
2. 일정계획표의 작성과 간트도표
생산계획
1) 생산계획의 의의와 절차
제품 및 공정설계에 의해 생산할 제품이 결정되고 이를 생산할 공정이 확정되고 나면 생산 활동에 대한 계획에 착수하게 된다 생산계획은 생산 활동에 필요한 자원을 효율적으로 배분함으로써 생산시스템의 능력을 시장수요에 적응시키는 과정을 말한다.
