[리포트] 스칸디나비아航空(SAS) 3
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작성일 23-02-17 11:40
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[리포트] 스칸디나비아航空(SAS) 3
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선택과 집중의 경영책략
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하버드 경영대학원의 마이클 포터(1990))는 기업이 추구하는 경쟁우위의 종류와 선택하는 시장의 범위라는 두 차원에 따라 기본책략을 네 가지로 나눈 바 있다(그림 III-1). 그림 III-1 의 가장 중요한 시사점은 모든 산업에 다 들어맞는 단 한 가지의 책략만이 있지는 않다는 것이다.
선택과 집중의 경영전략 하버드 경영대학원의 마이클 포터(1990))는 기...
선택과 집중의 경영전술 하버드 경영대학원의 마이클 포터(1990))는 기...
따라서 이것도 저것도 아닌 어정쩡한 선택을 한다던가 가능한 모든 책략을 동시에 추구하는 것은 반드시 피해야 한다.
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다. 어정쩡한 선택을
기본책략의 槪念에서 우리는 책략의 core은 경쟁우위라는 것을 알 수 있따 또 기업이 경쟁우위를 얻기 위해서는 확실하게 선택을 해야 한다는 것도 알 수 있따 즉 기업이 경쟁사에 대상으로하여 어떤 우위를 가지려면, 추구하는 경쟁우위의 종류와 활동할 시장의 범위를 명확히 정해야 하는 것이다. 사실 많은 경우에는 같은 산업 에서도 여러 개의 다른 책략이 성공적으로 쓰일 수 있따 물론 산업의 구조에 따라 책략선택의 범위가 좁아질 수는 있겠지만, 단 하나의 책략만이 성공할 수 있는 산업은 없다고 해도 지나친 말이 아니다.
