360도 리더쉽[독후감]
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작성일 23-01-23 19:37
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그러나 리더십의 대가(大家)로 알려진 이 책의 저자 맥스웰은 좀 더 폭넓은 리더십을 제시하였고, 이 책을 읽게되면 리더십에 대해 다시 한 번 생각해볼 수 있는 계기가 될 것이다. 이제 막 직장에 들어온 신규직원이라고 해서 무조건 순종하고, 고개 숙일 필요는 없다. 그렇지 않으면 정작
두 번째로 ‘수평리더십’이다. 그렇다면 도대체 이 책에서는 어떤 리더십을 제시하고 있는지 살펴보면 리더십은 누구나 자신이 소속된 조직 내에서 직급에 상관없이 상하 좌우로 리더십을 발휘할 수 있다고 한다. 리더십의 순환 고리를 이해하고 실천하며, 리더이기 전에 친구로서 동료 리더의 성공을 경쟁보다 우선시하고, 인간관계의 폭을 넓혀 동료들에게 influence을 끼칠 수 있는 리더십을 말한다.
먼저 ‘상향리더십’이라고 해서 스스로를 잘 리드하며, 상사의 짐을 덜어주고, 전천후 플레이어가 되어 다른 사람들이 하지 않는 일을 기꺼이 함으로써 상사에게 influence을 끼칠 수 있는 리더십을 말한다. 그렇다면 도대체 이 책에서는 어떤 리더십을 제시하고 있는지 살펴보면 리더십은 누구나 자신이 소속된 조직 내에서 직급에 상관없이 상하 좌우로 리더십을 발휘할 수 있다고 한다. 조직 전체가 심각한 대가를 치를 수도 있고, 당연히 리더에 대한 신뢰에 크나큰 흠집을 낼 것이다. 아직 판돈이 작아 위험부담이 적을 때 의사결정을 하고 리더십을 발휘하는 법을 배워야 한다. 그러나 리더십의 대가(大家)로 알려진 이 책의 저자 맥스웰은 좀 더 폭넓은 리더십을 제시하였고, 이 책을 읽게되면 리더십에 대해 다시 한 번 생각해볼 수 있는 계기가 될 것이다. 그래서 책의 제목을 ‘360도 리더십’이라 지었나보다.
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360도 리더쉽,독후감
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우리가 흔히 생각하는 리더십은 무엇일까? 리더십은 전통적으로 위에서 아래로 행사되는 것이라고 생각되었다. 가장 먼저 리더십 순환고리를 제시하는데, 관심 → 배움 → 가치인정 → 기여 → 표현 → 지도 → 성공의 순이다.
높은 위치에 올랐을 때 곤란에 빠질 가능성이 있음을 자주 직원들에게 강조하는 편이다. 때문에 정상의 자리에서만 리더십을 발휘할 수 있고, 낮은 위치에서는 잠재력을 펼칠 수 없고, 리더십을 발휘할 수 없다는 오해는 벗겨내야 한다. 이것을 풀어 설명하면 타인에게 관심을 갖고, 타인에 대해 알고, 고유한 가치를 발견하여 인정하고, 그 가치증대에 기여하며, 신뢰하는 마음을 표현한다
다. 작은 실수는 쉽게 극복할 수 있지만, 정상의 자리에 앉아 저지른 실수는 그 피해규모가 다르다. 당당하게 자신의 능력을 뽐내고, 적극적으로 조직생활에 임한다면 상사의 부담을 덜어주고, 믿음을 줄 수 있따 훌륭한 리더십은 현장에서 터득된다고 한다. 나이, 직위에서만 아래에 있을 뿐이지 자신도 리더가 될 수 있다는 자신감을 가져야 한다.360도 리더쉽[독후감]
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우리가 흔히 생각하는 리더십은 무엇일까? 리더십은 전통적으로 위에서 아래로 행사되는 것이라고 생각되었다. 그래서 책의 제목을 ‘360도 리더십’이라 지었나보다. 현재 어느 위치에 있던지 리더십을 연마하고 발휘함으로써 향후 더 크고 중요한 책임을 맡을 역량을 키울 수 있따 훌륭한 리더가 되는 길은 평생토록 배워야하는 과정이다. 맥스웰은 조직 내에서 어떻게 교류하느냐에 따라 리더십을 세가지 유형으로 분류하고 있다. 맥스웰은 조직 내에서 어떻게 교류하느냐에 따라 리더십을 세가지 유형으로 분류하고 있다.
