[국제경영] 일본의 경영에 미국의 인사 정책 실행
페이지 정보
작성일 22-11-10 17:27
본문
Download : 비지니스.hwp
Japan에서의 판매사업은 Japan에서 약과 화학제품의 주요 생산자인 Yamazaki Pharmaceutical가 Weaver의 제품을 배포했던 1930년대 초기에 스타트되었다. 두 모회사의 결합된 노력을 통하여, 그 자회사는 곧 Japan시장의 대체적인 수요를 채우기 위해 제품의 충분히 방대한 라인을 제조하기 스타트했다…(省略)
Download : 비지니스.hwp( 46 )
일본경영문화,미국의인사정책,일본의인사정책,미국경영문화,경영경제,레포트
[국제경영] 일본의 경영에 미국의 인사 정책 실행
순서
, FileSize : 10K , [국제경영] 일본의 경영에 미국의 인사 정책 실행경영경제레포트 , 일본경영문화 미국의인사정책 일본의인사정책 미국경영문화
설명
, filesize : 10K
레포트/경영경제
다. Japan인의 생산자로부터의 점점 날카로운 경쟁에 준비하기 위해 Weaver와 Yamazaki는 Weaver의 제품라인의 부분을 생산하기 위해 공동소유되고 운영되는 제조 자회사를 1954년 설립했다. 그것의 경쟁적인 위치는 연구와 개발(R&D)에 크게 의존했다.(Map2.5는 Japan을 보여주고, Table2.2는 Japan의 업무 관습을 보여준다.) 모회사인 Weaver Pharmaceutical는 방대한 국제적인 운영을 가졌고, 가장 큰 미국 제약회사중의 하나였다.
Japan의 Weaver-Yamazaki Pharmaceutical의 부회장 겸 총경영자인 Leonard Prescott은 그를 보조하는 John Higgins가 Japan인의 문화에 가지는 독특한 이해 때문에 미국 모회사를 대표하는데 효력을 잃고 있다고 믿었다. 2차 세계대전은 판매를 중단시켰지만 Weaver는 1948년에 Japan에 수출하는 것을 다시 회복했고, 그 후 상당한 시장점(長點)유율을 확보했다.
