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작성일 23-12-26 08:45
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둘째, 기존의 이점을 포기하지 않으려는 태도이다. 로렌스(P. R. Lawrence)는 다음과 같이 세 가지의 alteration(변화) 저항요인을 들고 있다
첫째, alteration(변화) 의 Cause 과 결과에 대한 불확실성이다. 조직구성원은 흔히 alteration(변화) 로 인해 그들의 일과 생활이 어떻게 effect을 받을지에 관해 불안한 마음에서 alteration(변화) 에 저항한다. 조직구성원은 때때로 미처 등한시했
조직변화의 저항요인과 극복방법 1. 조직변화의 저항요인 새로운 정책, 목표 혹은 수행방법의 실행에 대한 주된 저해요인은 두말할 필요도 없이 .. , 조직변화의 저항요인과 극복방법 조직변화의 저항요인과 극복방법 1. 조직..기타방송통신 , 조직변화 저항요인과 극복방법 조직변화 저항요인과 극복방법 조직
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다. 따라서 그들은 설령 현 상태에 대해 강한 불만을 지니고 있다 해도 일이 더욱 악화될 것을 두려워한 나머지 변경에 반대한다. alteration(변화) 의 결과가 조직구성원 모두에게 이득을 주어야 하겠지만, 구성원 가운데는 오히려 자금 ․ 권력 ․ 일의 내용 등에서 득보다는 실을 더 감수해야 할 경우도 있을 수 있다
셋째, 추구 alteration(변화) 에 내재하는 관점의 차이이다.
순서
조직變化(변화)의 저항요인과 극복방법 1. 조직變化(변화)의 저항요인 새로운 정책, 목표(goal) 혹은 수행방법의 실행에 대한 주된 저해요인은 두말할 필요도 없이 ..
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조직alteration(변화) 의 저항요인과 극복방법
