삼성의 위기관리 PR과 대안(태안반도 기름유출사건과 관련하여)
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작성일 23-09-07 08:46
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하지만 이는 사건이 발생한 후 이루어진 일이어서 예방책이 부족했다는 비난을 받고 있으며, 삼성이라는 대기업에 비해 터무니없이 적은 인원을 채용해 보여주기식 대처가 아니냐는 논란에 휩싸였다. 또한 이 環境(환경)전문가들의 활동 present condition이나 성과 등을 일반 국민들은 전혀 알 수 없으며, 최근 일어난 불산 유출 사고 후 또 150명의 環境(환경)전문가 채용 공고를 낸 것으로 보아 단기적 대처용으로 쓰이는 것이 아니냐는 지적 또한 이어져 오고 있다
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삼성의 위기관리 PR과 대안(태안반도 기름유출사건과 관련하여)
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삼성의 위기관리 PR과 대안
`태안반도 기름유출사건과 관련하여`
`목차`
1. 사건개요
2. 위기유형 파악과 공중설정
3. 삼성의 대처와 problem(문제점)
4. 대안제시
5. 토론점제시
6. conclusion
7. 참고한 문헌
1. 사건개요1) 인천대교에서 삼성중공업의 크레인부선 출발
2) 서해 남중부 풍랑주의보 발령
3) 예정항로 이탈
4) 인천회향시도 실패 및 예인력 상실
5) 기관출력증대, 와이어 절단
6) 표류 후 유조선과 충돌
`2007년 12월의 사건일지`2007년 12/7 태안 앞바다 유조선 충돌.
12/8 정부, 태안 서산 보령 서천 홍성 당진에 재난사태 선포
12/9 기름유출사고 관련 긴급 관계장관회의개최
12/11 정부, 태안 등 6곳 특별재난 지역 선포12/12 재정,인력,물자... 태안 정부지원 총동원, 정부- 기름 유출사고 국가 재난 규정
12/14 서해 기름오염사고 초기 대책의 problem(문제점)과 개선대안 주요내용[環境(환경)운동연합]
12/16 정부, 기름유출 피해주민 생계대책비 300억원 …(省略)
