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인사관리의 유연화전략(strategy) - 현대 인사관리의 흐름과 인사관리의 유연화 전략(strategy)

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작성일 23-08-28 00:48

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다. 따라서 이러한 변화에 적극적이고 탄력적인 인력관리의 유연화가 필요하다.

② 근무형태의 유연화

재…(투비컨티뉴드 )

③ 작업의 외부화

2) 기능적 유연화

① 유연적 기능

② 유연적 보수

3) 기업의 전술적 선택

① point인력

② 비point 인력

Ⅲ. 근무시간의 유연화

4. 집중 근무제

5. 파트타임제(부분근무시간제)

6. work sharing

인사관리의 유연화전략(strategy)
순서
레포트/경영경제
- 미리보기를 참고 바랍니다.

Ⅱ. 인력관리의 유연화

1. 인력관리 유연화의 필요성(必要性)
오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하는 다품종 소량생산체계이다.
2. 유연화 전술의 유형

1) 수량적 유연화

① 고용형태의 유연화

비정규직(임시직, 계약직 등)의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 요약해고 등을 통하여 기업이 필요로 하는 고용량과 실제 고용량을 같게 하는 전술이다.

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인사관리의 유연화전략(strategy) - 현대 인사관리의 흐름과 인사관리의 유연화 전략(strategy)

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설명

현대 인사관리의 흐름과 인사관리의 유연화 전술

Ⅰ. 들어가며

오늘날 기업environment(환경) 이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 influence을 미치고 있다아 특히 기업 경쟁력의 point인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.

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