권력과 影響력, 그리고 리더십
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작성일 23-08-25 13:22
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권력과 influence(영향)력, 그리고 리더십
《 목차 》
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 권력과 influence(영향)력
Ⅲ. 권력의 획득과 상실
Ⅳ. influence(영향)력 행사 과정 및 결과
Ⅴ. 리더의 influence(영향)력 행사 전술
Ⅵ. 전술의 활용지침
Ⅶ. 結論
Ⅷ. 출처
Ⅰ. 서론
리더십의 核心요소는 influence(영향)력 행사에 있다아 유능한 리더는 사람들에게 influence(영향)을 미쳐 요구를 수행하고 제안을 지지하며 결정을 실행하도록 한다. 권력은 다른…(省略)
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레포트/인문사회
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다. 때로는 태도와 행동뿐만 아니라 사건에 대한 잠재적 influence(영향)력을 지칭하기도 한다. 한편, influence(영향)력을 미친 결과에 따라 그 이후의 권력이 강화되거나 약화될 수 있다아 강화의 예로는 리더가 추진한 혁신에 성공한 경우가 있고, 약화의 예로는 혁신이 실패한 경우가 있다아
‘influence(영향)력’이란, 타인의 행동이나 태도, 마음에 效果적인 alteration(변화) 를 일으킬 수 있는 행위나 능력을 말한다. 유능한 관리자가 되는 것을 이해하기 위해서는, 모든 조직에서 발견되는 권력관계의 복잡한 네트워크와 influence(영향)력 발생과정을 分析(분석)할 필요가 있다아
Ⅱ. 권력과 influence(영향)력
Ⅱ-1. 권력과 influence(영향)력의 관념
‘권력’이란, 다른 사람에게 influence(영향)을 발휘할 수 있는 행위자의 잠재력이나 역량을 말한다.
