[인사관리] 인사관리의 다양한 전략과 기업의 인사관리 사례(instance) (삼성, 토요타, 포스코 세 곳 分析(분석))
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작성일 23-08-17 07:06
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[인사관리] 인사관리의 다양한 전략과 기업의 인사관리 사례(instance) (삼성, 토요타, 포스코 세 곳 分析(분석))
레포트/경영경제
설명
[인사관리] 인사관리의 다양한 전략과 기업의 인사관리 사례(instance) (삼성, 토요타, 포스코 세 곳 分析(분석))
인사관리 조별 보고서
STRAEGIC & FLEXIBLE HRM
[ 戰略的 人事管理 有緣的 人事管理 ]
[ 목 차 ]
I. environmentalteration(변화) 와 전략(戰略) 적 인사관리
1. 들어가며
2. 전략(戰略) 적 인사관리
(1) 인사관리의 전략(戰略) 적 패러다임
(2) 전통적인 접근방식과의 차이
(3) 전략(戰略) 적 인사관리의 특징
3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환
(1) 우리나라 인사관리의 문제가되는점
(2) 리엔지니어링과 패러다임 전환 및 시장모형
II. 유연적 인적자원관리 전략(戰略)1. 인적자원의 유연화
(1)environmentalteration(변화) 의 인적자원의 유연화
(2)유연화 전략(戰略) 의 유형
(3)인사관리 정책의 전략(戰略) 적 선택
2. 인적자원 아웃소싱(1)인적자원 확보와 아웃소싱
(2)인적자원 아웃소싱의 형태
(3)인사관리의 전략(戰略) 적 선택
3. 인적자원 개발
(1)기업경쟁전략(戰略) 과 인적자원개발
(2)인적자원개발을 위한 내부노동시장의 구축
(3)내부노동시장개발과 인사관리의 전략(戰略) 적 선택
4. 유연적 보수
(1)보수의 안정성과 유연성
(2)상황alteration(변화) 와 유연적 보수전략(戰略)
(3)인사관리의 전략(戰略) 적 선택
C…(省略)5. conclusion(결론)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
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