조직혁신
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작성일 23-06-19 21:26
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ㆍ대우의 경영혁신
1. 제2 창업운동
-개 요 : 1982년 대우실업과 대우개발의 합병을 계기로 제2도약을 위한 제2창업을 기치로 내세우고 전개한 정신운동 (1982년~1986년(5년간)
-추진goal(목표) : 안으로 내실을 다지고 밖으로 變化(변화)되는 경영환경의 극복을 위한 경쟁력 배 양
-행동지표 : 경영합리화, 근검절약, 기술혁신, 이윤배가
-진행경과 :
1984년 : 결과 적 추진을 위해 성과발표대회 및 성공instance(사례) 발굴, 시상
1985년 : 의식개혁교육(storm `85) - 인력의 정예화 고급화 도모
1986년 : 품질관리 교육 실시
-결과 : 추진goal(목표) 에 비해 만족할 만한 성과는 없었으나, 기업이 성장기에 접어든 시점 에서 재차 창업의지를 다지고 정신무장을 새롭게 했다는 점은 높이 평가될 수 있음.
2. 관리혁명
-개 요 : 국내외적으로 경영환경의 變化(변화)를 계기로 혁명적인 變化(변화)가 필요하다는 인식하 에 1990년부터 본격적으로 추진한 경영혁신운동으로 變化(변화)를 통하여 생산성과 품질은50%이상 향상시키고, 원가는50% 이상 절감 하자는 목…(省略)
레포트/경영경제
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본 자료는 대우와 맥도날드, 세턴, 산림과학관 등의 조직혁신 사례를 알아본 리포크입니다.
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본 는 대우와 맥도날드, 세턴, 산림과학관 등의 조직혁신 사례(instance)를 알아본 리포크입니다.조직혁신 , 조직혁신경영경제레포트 ,
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