테일러의 과학적 관리론
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작성일 23-03-23 20:42
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테일러는 부모들이 원했던 법률가로 성공하기를 원했지만, 눈이 나쁜 관계로 직업의 경로를 바꿔 견습공, 일반 근로자, 공장장, 숙련기계 제작자 및 강철회사의 수석기술자 등을 지낸 경험이 있기 때문에, 직접 근로자의 문제와 태도를 알 수 있는 충분한 기회를 얻었던 것이며, 이는 또 경영관리의 내용을 개선시킬 수 있는 귀중한 기회가 되기도 했다.
자료제목 : 테일러의 과학적 관리론 테일러의 과학적 관리론에 대한 레포트 자료입니다. 테일러를 신봉했던 길브레드 부부(Frank and Gilbreth)는 Gilbreth의 이름 철자를 뒤집어 만들어 이름을 붙인 서브릭기호(Therbrig Symbol)를 만들어 과학적 관리운동을 발전시켰고, 과학적 관리운동의 또 다른 신봉자였던 간트(Gantt)는 간트 챠트(Gantt Chart) 등을 창안해 더욱 발전시켰고, 19세기 말과 20세기 초에 작업장 및 과업의 합리화 운동으로 번졌다.
테일러는 고임금과 낮은 노무비(High Wages, Low Labor Costs)를 관리이념으로 도입하여 노동자와 기업주의 만족을 꾀하려 하였다.
이 理論(이론)이 출현하게 된 배경은 기업주에 의해서 일방적으로 강행되다시피 한 임률저하(Rate Cutting)의 부당행위에 대항해서 생기게 된 노동자 측의 조직적인 태업(Systematic Soldiering)에서 그 근원을 찾을 수 있따 테일러는 노동자측의 태업을 방지하고 이를 통하여 생산성 향상을 기하고 그에 대한 충분한 대가의 지급을 통해 노사 간의 갈등을 해소하는 관리의 기술을 도입하게 된 것이다. 이것이 테일러에 의하여 능률증진운동이 관리운동(Management Movement)으로 전개된 과정이다.
테일러의 과학적 관리론
다.
data(資料)명 : 테일러의 과학적 관리론
과학적 경영관리의 시조(the Father of Scientific Management)라 불리우는 테일러(F. W. Taylor)에 의해서 창안 된 관리의 시스템을 흔히 테일러 시스템(Taylor System)이라 한다. 여기서 표준작업량이란 공평한 1일의 작업량(a Fair Days Work)으로서 숙련공이 열심히 작업했을 때 달성할 수 있는 하루의 생산량이다.
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초기의 경영관리 과정에서 테일러만큼 중요한 influence을 미친 사람은 거의 없을 것이다. 테일러는 과학적 임률설정(Scientific Rate fixing)의 기초로서 표준작업량인 과업(Task)을 설정하고 이것을 기초로 임률을 산정하여 근로자들에게 동기부여를 주려하였다. <테일러의 과학적 관리론> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 즉 보다 높은 임금은 보다 열심히 일하는 사람에게 준다는 것이다.
레포트 > 사회과학계열
테일러는 과업관리로서의 과학적 관리의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 다음과 같은 과학적 관리법의 4대원리(Four Principles of Scientific Management)를 제시하였다.
테일러의 과학적 관리론
테일러의 과학적 관리론의 주요 내용을 요약 및 정리(arrangement)한 레포트(report) data(資料)입니다. 테일러가 1903년에 <공장관리론>(Shop Management)을, 이어 1911년에는 과학적 관리법의 원리(The Principles of Scientific Management)를 발표하면서 분업의 理論(이론)과 기계화 논리를 펴게 된다된다.
